DESARROLLO ESG

Sostenibilidad Corporativa
A través de nuestra metodología y análisis 360, trabajamos en la transformación interna de las empresas para convertirlas en empresas con propósito. Acompañamos a la empresa, para que obtenga los resultados perseguidos, con transparencia, confianza, agilidad y confidencialidad. Nuestro catálogo de servicios contempla diferentes programas de análisis y transformación transversal para la implementación de los criterios ESG (Medio Ambiente, Social y Buen Gobierno) en las empresas, con el objetivo de hacerlas sostenibles, optimizando sus procesos y aumentando su transparencia con todos sus
stakeholders o partes relacionadas.

Qué retos resuelve

  1. El gran desafío actual de las organizaciones, las cuales tienen que adaptarse a la amplia normativa en materia de sostenibilidad de la Agenda 2030.Competitividad: Mantener una ventaja competitiva sostenible frente a los competidores, basada en un profundo conocimiento de las fortalezas y debilidades.
  2. Colaborar con el cumplimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados por todos los estados miembros de las Naciones Unidas, identificando las acciones que deben realizarse para generar cambios de procesos y comportamientos para el logro de resultados.
  3. La empresa podrá anticiparse y adaptarse a los importantes cambios normativos que serán requeridos por la Comisión Europea, los cuales afectarán a todas las grandes, medianas y pequeñas empresas. 

Qué hacemos

 

    • •A través de un profundo diagnóstico inicial, establecemos la metodología que debemos desarrollar para transformar a la empresa en una compañía sostenible, a través de la implementación de protocolos, procesos, procedimientos, decálogos y políticas en todas las áreas y departamentos, de manera transversal, consiguiendo una transformación 360º.
    • Acompañamos a la empresa en todo el proceso de transformación hasta el final y obtener la Certificación B Corp. (https://www.bcorpspain.es/) de importante prestigio internacional, como publican los diferentes medios de
      comunicación nacionales e internacionales.
    • Las B Corps son “un nuevo modelo de empresas que equilibran el propósito social y los beneficios económicos. Incorporan un requerimiento legal para tener en cuenta en la toma de decisiones a sus trabajadores, clientes, proveedores, comunidad y medio ambiente”

Cómo se vive

  • Se identifica la situación actual de la empresa y se acuerda con el CEO o junta directiva el alcance del reto que puede
    llevarse a cabo, así como sus fases y plazo estimado para la conversión de la compañía en una empresa con impacto.    El experto se convierte en uno más de la Organización, donde su papel como consultor queda enmascarado por su alta implicación en la empresa.
  • El Plan de Acción (análisis 360, comunicación a junta directiva o consejo de administración de los objetivos y fases de implementación, comunicación interna del proceso a empleados y externa a todas las partes relacionadas de todos los avances hasta el final del mismo, con espacios de monitorización y comunicación al responsable interno

Beneficios

  • Relaciones más productivas y transparentes de la empresa con todos sus stakeholders(partes de interés).
  • Ayuda a adaptarse a la normativa en materia de sostenibilidad
  • Redefinir procesos y comportamientos de los empleados para lograr mejores objetivos para la empresa y la sociedad.
  • Mayor visibilidad como empresa sostenible.
  • Mayor facilidad de acceso a financiación y mejores condiciones económicas.
  • Reconocimiento dentro del sector e industria.
  • Potencia el “orgullo de pertenencia”.
  •  Mejora del rendimiento y el bienestar de los empleados.
  • Aumenta la motivación en equipos y entornos.
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